黑莓公司教训：产品生命周期与市场变革关系

引言

每个学商科人都对产品生命周期曲线和BCG矩阵了如指掌。然而，即使是最成企业家，有时也不能完全应用其中精髓。文将结合黑莓公司例子来阐述在产品处于S曲线峰值时应该放弃该产品而转向研发新产品原因.

黑莓兴衰

在2017年初，黑莓公司硬件业务正式宣布崩溃，全球市场份额为0.0％. 是，你没有看错. 百分之零. 那么，黑莓到底发生了什么？它真就这么掉了吗？

早在2007年，当iPhone推出之时，黑莓命运就已经被敲定了。前黑莓首席执行官吉姆·巴尔西利几年前就承认了这一点. 然而有趣是，一直到2009年，即iPhone推出两年后，黑莓公司仍占据全球智能手机市场近25％，被财富杂志称为世界上增长最快公司。

S曲线误导

然而，从2009年开始，黑莓市场份额开始下滑. 尽管收入和利润等滞后指标在持续上升，黑莓高管们仍以为公司收入并没有下降。管理系统他们被滞后指标误导了，无法意识到市场正在悄然发生变化。

黑莓拥有巨大专属客户群，包括世界上一些大型企业和与之相关大量IT合作伙伴. 作为一个成公司，他们不可能轻易当时获得巨大成商业模式和产品组合，而只能去适应周边出现一些小变化，例如苹果出现. 他们对于iPhone兴起并没有引起足够重视.

错过时机代价

当黑莓高管们意识到问题存在时，已经为时已晚. 在2011年，黑莓收入达到顶峰，随后开始下滑，2012年开始下降更快. 他们开除了当时首席执行官，并开始投资新型产品，但此时这场比赛已经结束，赢家已经确定.

深思熟虑市场变革

黑莓公司故事向我们展示了产品生命周期与市场变革之间关系. 产品生命周期几乎可以被，而市场变革却不是那么容易被察觉和应对。

在一个充满竞争和创新市场中，新产品推出不断推动着市场演变. 当一个新产品符合市场需求并迅速崭露头角时，其他老旧产品就面临被淘汰风险.

如何应对市场变革

针对市场变革，企业应保持敏锐市场洞察力，并在产品成熟期之前进行研发和创新。而不是在产品达到饱和状态时才开始考虑新产品.

通过及时调整战略，企业可以抓住市场机遇，避免被市场淘汰. 不断推陈出新，不断创新是企业长盛不衰关键.

结论

产品生命周期曲线与市场变革密不可分。企业必须保持敏锐市场洞察力，及时调整战略，避免被市场淘汰. 黑莓公司教训告诉我们，即使是最成企业也不能掉以轻心，需要不断创新和发展，以适应不断变化市场. 只有如此，企业才能在激烈市场竞争中立于不败之地. .