黑莓公司的教训:产品生命周期与市场变革的关系

来源:网络  作者:   现金管理系统      2023-08-09 13:09:41

 黑莓公司的教训:产品生命周期与市场变革的关系(图1)

引言

每个学商科的人都对产品生命周期曲线和BCG矩阵了如指掌。然而,即使是最成功的企业家,现金管理系统有时也不能完全应用其中的精髓。本文将结合黑莓公司的例子来阐述在产品处于S曲线峰值时应该放弃该产品而转向研发新产品的原因.

黑莓的兴衰

在2017年初,黑莓公司的硬件业务正式宣布崩溃,全球市场份额为0.0%. 是的,你没有看错. 百分之零. 那么,黑莓到底发生了什么?它真的就这么死掉了吗?现金管理系统

早在2007年,当iPhone推出之时,黑莓的命运就已经被敲定了。前黑莓首席执行官吉姆·巴尔西利几年前就承认了这一点. 然而有趣的是,一直到2009年,即iPhone推出两年后,黑莓公司仍占据全球智能手机市场的近25%,被财富杂志称为世界上增长最快的公司。

S曲线的误导

然而,从2009年开始,黑莓的市场份额开始下滑. 尽管收入和利润等滞后指标在持续上升,黑莓高管们仍以为公司的收入并没有下降。他们被滞后指标误导了,无法意识到市场正在悄然发生变化。

黑莓拥有巨大的专属客户群,包括世界上一些大型企业和与之相关的大量IT合作伙伴. 作为一个成功的公司,现金管理系统他们不可能轻易破坏当时获得巨大成功的商业模式和产品组合,而只能去适应周边出现的一些小变化,例如苹果的出现. 他们对于iPhone的兴起并没有引起足够的重视.

错过时机的代价

当黑莓高管们意识到问题的存在时,已经为时已晚. 在2011年,黑莓的收入达到顶峰,随后开始下滑,2012年开始下降更快. 他们开除了当时的首席执行官,并开始投资新型产品,但此时这场比赛已经结束,赢家已经确定.

 黑莓公司的教训:产品生命周期与市场变革的关系(图2)

深思熟虑的市场变革

黑莓公司的故事向我们展示了产品生命周期与市场变革之间的关系. 产品生命周期几乎可以被预测,而市场变革却不是那么容易被察觉和应对的。

在一个充满竞争和创新的市场中,新产品的推出不断推动着市场的演变. 当一个新产品符合市场需求并迅速崭露头角时,其他老旧产品就面临被淘汰的风险.

如何应对市场变革

针对市场变革,企业应保持敏锐的市场洞察力,并在产品的成熟期之前进行研发和创新。而不是在产品达到饱和状态时才开始考虑新产品的开发.

通过及时调整战略,企业可以抓住市场机遇,避免被市场淘汰. 不断推陈出新,不断创新是企业长盛不衰的关键.

 黑莓公司的教训:产品生命周期与市场变革的关系(图3)

结论

产品生命周期曲线与市场变革密不可分。企业必须保持敏锐的市场洞察力,及时调整战略,避免被市场淘汰. 黑莓公司的教训告诉我们,即使是最成功的企业也不能掉以轻心,需要不断创新和发展,以适应不断变化的市场. 只有如此,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. .

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